公司招聘了“三條鯰魚”，老板們怎么看？

長江后浪推前浪。 老員工如果不想在海灘被拍到，就必須積極思考改變，找到正確的方法。

公司招“三鯰魚”

李紅工作的公司最近新招聘了三名與他同級別的同事，這讓他很煩惱。

李紅是公司的老大爺，在公司工作已經六年多了。 還有兩個人與他有類似的情況。

近年來，他們各自負責兩個區域的營銷部，收入也比較穩定，基本上達到了百萬以上的年薪。

近幾個月來，老板一直在公司會議上提出改革事宜。 他們的幾個地區領導人并沒有認真對待它。 直到公司陸續招聘了三位與他們同級的同事，才引起了他們的注意。 警報。

當所有人都招進來后，老板邀請他們一起來，并鄭重地介紹他們。

如果他們都是業務部門經理，公司不太可能開設新的營銷部門。 結果很明顯：要么取代他們，要么來瓜分他們負責的區域市場。

新入職的三位領導開始進入市場觀摩學習。 老板還一一跟他們談話，解釋說市場安排必須重新調整。

新的調整內容是：將原來6個大區的一半分給招聘的大區負責人，每個部門的員工人數允許增加一倍。

也就是說：每個人管理的面積減少了，員工數量增加了，相當于六大營銷部門，擴大了人員名額，慢慢招進來。

熱情下降、績效停滯

老板之所以推出“三鯰魚”，并不是因為原來的三名區域經理不努力。

多年來，他們三人一直勤勤懇懇，加班加點。 只是當公司業務規模達到一定程度后，增速放緩，今年以來已經陷入停滯。

每個人都是這樣的。 多年來他們一直在做同樣的事情。 無論他們多么努力，他們的熱情也不可避免地會下降。 不是缺乏工作時間和工作量，而是缺乏創造新工作方法的熱情。

當然，那些既缺乏激情又缺乏努力的“老領導”，只要有智慧，就一定會被老板淘汰。 我們不會在這里討論它們。

自從公司引進“新三人”以來，他們這“老三人”就感受到了深深的危機感。

畢竟年收入百萬的工作并不是那么好找的。 如果被淘汰的話，年收入30萬的人恐怕都很難找了。

“老三”的工作更加辛苦，經常加班到凌晨。 一個月后，“老三”中的兩人竟然病倒了。

“三新”年齡稍小，也很有進取心。 加入公司后，他們一邊招聘員工，一邊熟悉公司的業務和流程。 一個月后，其中一人已經開始嘗試新的工作方法。

半年過去了，“新三人”不負老板的期望，業績蒸蒸日上。 與去年相比，有較大幅度的增長。 原因是他們使用了一些平時沒有想到的新的工作方法。

不過，“老三人”的表現并不是特別出色，落后于新三人。 他們經常加班，看上去更加憔悴。

“老三”如何破局？

我常說：“努力需要方法”。 尤其是在這個不缺努力的時代，我們更應該好好體會這句話。

長江后浪推前浪。 如果“老三”不想在海灘被拍到，就必須積極思考改變，找到正確的方法。

“不要羞于提問”

雖然我們都知道“問下屬不恥”，但能向老人請教的只是少數人。

很多老員工都會在心里默默地說：我吃的鹽比你吃的米還多，你卻敢在我面前為所欲為。

別說讓他們向新人學習，就算找不到辦法排斥新人，也好。

好的方法一定要學習。 閉門造車是沒有用的。 首先要做的是：“不要羞于詢問你的下屬。”

做股東，留一條后路

上班族無論擔任什么職位，都一定會被淘汰，因為最有權力的永遠是年輕人。

老員工跟在老板身邊時間長了，最了解公司的未來。 如果他們覺得未來有前途，就要果斷去爭取股份，不要只注重現金。

讓自己成為公司的股東！

即使將來某個老員工不勝任現在的職位，被新人取代，那么這也不叫被淘汰，而是：尋找接班人。

退居幕后，只享受分紅的好處，或者擔任其他戰略職位。

有時候，管理者的命運就是創業

如果老板把股權抓得很緊，幾乎不肯放手，那就創業吧。

如果你在同一家公司工作多年，然后跳槽鯰魚效應，即使職位相同，除了你的人脈動蕩之外，你也很難再獲得如此高的收入。

有時候，職業經理人唯一的命運就是創業。

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