什么是鯰魚效應，挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚

挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚。 挪威人出海捕獲沙丁魚后，如果能活著到達港口，售價將比死魚高出數倍。

但由于沙丁魚生性懶惰，不愛運動，而且回程路程長，所以捕獲的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，甚至有的還活生生地死去。 只有一個漁夫，他的沙丁魚總是活得旺盛，所以他比其他人賺的錢多。

漁夫一直保守著他成功的秘密，直到他去世，當人們打開他的魚缸時，發現只剩下一條鯰魚了。 原來，鯰魚以魚為主要食物。 放入魚缸后，由于環境不熟悉，它們會到處游動。 當沙丁魚發現這種外來分子時，它們也會變得緊張，游得更快。 這樣，沙丁魚就能活著回來了。 到港口。

這就是所謂的“鯰魚效應”。 當然，也有人說這是錯誤信息。

同樣，還有一個關于日本漁夫的故事。

日本北海道盛產一種味道難得的鰻魚。 鰻魚的生命非常脆弱。 一旦離開深海區域，不到半天的時間，他們就會全部死去。 海邊漁村的許多漁民以捕魚為生。

有一個老漁夫，每天出海抓鰻魚，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。 然而，其他鰻魚漁民無論如何對待捕獲的鰻魚，返回港口后都會死亡。

由于新鮮鰻魚的價格比冷凍鰻魚貴一倍，沒過幾年，老漁夫一家人就成了遠近聞名的富翁。

原來，讓鰻魚活下去的秘訣就是在整個鰻魚倉庫里放幾條梭子魚。

鰻魚和梭子魚不僅不是同一物種，而且也是出了名的死敵。 幾條弱小的梭子魚遇到了成蒼的對手，就在鰻魚堆里驚慌地跑來跑去。 就這樣，堆里那些死氣沉沉的鰻魚全部被激活了。

這就是“鰻魚效應”的由來，也稱為“梭子魚效應”。 兩者本質上是相同的。

應用在管理上就是讓人們有危機感，從而更好地工作。

鯰魚效應的副作用

魚塘里的魚喂久了就失去了本性。 它們不再主動游動尋找食物，而是呆在水中等待喂食，或者被飼養員驅使被動游動。 因此，它們被稱為“休克魚”。 ”。

“休克魚”生長緩慢，容易生病和死亡。 為了解決這個問題，養魚戶通常會在池塘里放養鯰魚。 這種魚生性兇猛，游動速度非常快，極大地改變了魚的生存環境，“休克魚”消失了。 這就是“鯰魚效應”。

如果長期生存在一個相對穩定的團隊環境中，人們的主觀能動性就會始終保持在一個相對穩定的水平，這不利于企業的持續進步。 這個時候就需要一定的刺激來激活人們的創造力，重燃大家的工作熱情。

刺激的方法有很多，其中“鯰魚效應”是一種有效的方法。 但必須注意的是，應用“鯰魚效應”必須滿足以下前提條件：

1、團隊環境、工作內容、性質長期沒有變化。 例如，團隊成員數量長期沒有增加，關鍵人員的薪資和職位長期沒有調整；

2、“休克魚”出現，并在數量上顯著影響團隊目標的實現；

3、選擇“鯰魚”的目的是為了適度刺激，所以一定要把握好數量，避免造成隊伍整體波動。

如果以上幾點把握不好，不僅“鯰魚效應”無法發揮，還會產生很大的副作用。 一般會出現以下幾種情況：

1、在團隊整體狀況還很好的情況下引入“鯰魚”，會挫傷團隊成員的積極性，降低員工對公司的認同感。 他們會認為公司對他們失去了信任，或者是故意想“整頓”他們。 他們。 這時，員工的反應會是：1）把工作熱情變成破壞行為，故意與公司作對； 2）關鍵員工對前景失去希望而離職； 3）工作中消極怠工，真正成為“休克魚”、“讓有能力的人（鯰魚）去做”；

2、引入過多的“鯰魚”、過度的刺激，會引起大家恐慌，各種謠言出現，流言蜚語和猜疑增多，增加員工的心理負擔。 而且，員工在工作中仍對“鯰魚”心存戒心，戒心增加，這顯然不利于整體工作的開展，會對公司的良好文化造成損害；

當出現以上兩個問題時，最直接、最簡單的解決辦法就是把“鯰魚”去掉，但這很難做到。 因此鯰魚效應，一般可以采用以下方法：

1、減緩“鯰魚”提出的各項措施的實施，特別是針對人群的措施；

2、統一政策的輸出，“鯰魚”的好措施也必須通過公司自身的渠道傳達給員工，而不是通過小渠道傳播；

3、快速與骨干員工交談，告知引入“鯰魚”的真實目的和意義，穩定其情緒；

4、提高骨干員工待遇，稱雖然引入了“鯰魚”，但公司仍然高度重視；

5、為員工安排適當的假期，緩解壓力，減輕心理負擔；

6、公開表彰骨干員工，以表示對團隊成員的信任和認可；

7、提拔關鍵員工并賦予他們重要職責，以表現出對現有團隊成員的信心；

8、組織“鯰魚”、“休克魚”開展團隊活動，增進工作之外的感情，減少阻力。

Tags：鯰魚效應 鯰魚 沙丁魚 鰻魚 挪威人