北大西洋沒有鯰魚，挪威人也從來沒聽過這個故事

鯰魚效應原本是指鯰魚攪動小魚的生存環境，同時激活小魚的生存能力。 后來，鯰魚效應是刺激一些企業活躍起來，進入市場積極參與競爭，從而激活市場中同行業企業的一種手段或措施。

從人才發展的角度來看，“鯰魚效應”是企業管理者激發員工活力的有效舉措。 具體來說，是指組織管理部門通過引進優秀人才，激活原有員工的活力，掀起一石激起千層浪的轟動。 影響。 海歸人才回國后往往會產生非常積極的“鯰魚效應”。

詞源

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。 市場上的活魚價格遠高于死魚，因此漁民總是想方設法將活沙丁魚帶回香港。 盡管盡了一切努力，大多數沙丁魚仍然會中途窒息而死。 后來，有人把一條主要食物是沙丁魚的鯰魚放入盛有沙丁魚的魚缸里。 沙丁魚看到鯰魚，紛紛四散奔逃。 這樣，缺氧的問題就解決了，大部分人都活蹦亂跳地回到了漁港。 這就是著名的“鯰魚效應”。

但事實上，活魚在狹小的空間內劇烈活動，會極大地消耗水中的氧氣含量。 沒有氧氣，沙丁魚很快就會死亡。 相反，它們坐在那里就能活很長時間，并不需要鯰魚來妨礙它們。 敘述者大多把“鯰魚效應”的故事背景設定在挪威。 但北大西洋沒有鯰魚（也沒有咸水鯰魚），挪威人也從未聽說過這個故事。

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