新約剃刀定律：要保持優勢必須做大馬太效應！

馬太效應的名稱來源于新約馬太福音中的一個比喻：“凡有的，還要加給他，使他有余；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”從他身上。” 馬太效應是指強者愈強，弱者愈弱的現象。 廣泛應用于社會心理學、教育等領域。

馬太效應說明了大公司在市場上的絕對優勢。 一個企業要想在某個領域保持優勢，就必須在這個領域快速擴張。 當你成為某個領域的領先者時，即使投資回報相同，你也能輕松獲得比實力較弱的同行更大的價值和收益。

幾乎在市場的所有領域，能夠始終保持優勢的基本上都是大公司。 而如果企業未能在某個領域快速做大做強，就必須考慮是否需要尋找新的發展領域，以獲得更好的回報。

2.奧卡姆剃刀：解決根本問題

復雜很容易讓人迷失方向； 只有簡化才能幫助人們理解和操作。 奧卡姆剃刀的內涵是：除非必要，否則不要添加實體。 它指出，很多事情其實是有害無益的，很多時候，人們會被這些煩惱壓垮。 我們要做的就是把復雜的事情簡單化，把復雜的事情簡單化。

在企業管理中，奧卡姆剃刀告訴我們，處理事情時，必須抓住事情的主要本質，抓住主流，解決最根本的問題。 尤其是要順應自然，不要人為地把事情復雜化，這樣才能把事情處理好。 從這個意義上說，管理之道就是簡化之道，簡化就是對事務的真正掌控。

3.不值得法則：做值得做的事

無價值法則是管理學中的經典法則。 它揭示了人類普遍的心理反應：對于自己認為不值得做的事情，往往會采取憤世嫉俗、敷衍的態度，從而導致對成功的渴望和自我滿足逐漸漸行漸遠。

有一句經典臺詞：“一道菜做得好不好，食材不重要，調料不重要，火候不重要，最重要的是廚師的心。” 當你有一顆“不值得”的心時，如果你用心去烹飪食物，你的食物就會添加苦味。

那么，哪些事情值得做呢？ 值得做的工作有以下特點：符合我們的價值觀，適合我們的個性和氣質，讓我們看到自己的期望。 如果一個人認為某件事不值得，那么完成效果就不會很好，這就需要管理者在分配任務時要科學合理。

4、水桶法則：舉起最短的木板

盛水的木桶是由多塊木板制成的，水的容量也是由這些木板決定的。 如果其中一塊木板很短，那么木桶的水容量就會受到限制，短板就會成為木桶水容量的“限制因素”。

水桶定律規定，一個水桶能裝多少水完全取決于它最短的一塊木頭。 也就是說，組成組織的劣等部分往往決定了整個組織的水平。 如果把企業的管理水平比作木桶，把企業的經營業績比作桶里的水，那么影響企業業績水平的決定性因素就是最短板。 一個企業的核心是它的各種資源，如研發、生產、營銷、管理、質量等。為了最大限度地發揮木桶的能力，需要合理配置公司內部的各種資源，彌補企業內部的資源不足。及時短板。

也就是說，對于企業來說，要找到相應的木桶和板子，然后找到最短的板子，舉起來！

5.華盛頓合作法則：更多的人并不一定意味著更多的權力。

一個和尚挑水吃飯，兩個和尚挑水吃飯，三個和尚沒水吃飯。 華盛頓合作法說：一個人敷衍，兩個人推卸責任，三個人永遠一事無成。

人與人之間的合作不是簡單的優勢相加，也不是簡單的1+1=2，而是更加微妙和復雜。 例如，假設每個人的能量都是1，那么10個人的能量可能大于10，也可能小于1。人與人之間的合作并不是一成不變的，它更像是有自己方向的能量。 當互相推動時，我們會事半功倍，但當我們互相沖突時，我們卻一事無成。

華盛頓合作法則告訴我們，在企業管理中，人多并不意味著權力越大。 一件事并不意味著參與的人越多就越容易成功。 合作是一個問題，如何合作、是否合作也是一個問題。

6.觀察定理：一個團隊只能有一個聲音

當一個人擁有一只手表時，他可以知道現在是什么時間，但當他同時擁有兩只手表時，他就無法確定。 兩只手表并不能幫助人們更準確地判斷時間。 相反，它們會造成混亂，讓看手表的人失去對時間的判斷。 正確的方法是選擇一款手表，盡量調準它的時間，并以此作為標準。

在企業管理中，手表定理告訴我們：對于同一個人或同一組織金魚缸效應，不能同時采用兩種不同的方法、設定兩個不同的目標。 一個人不能同時被兩個人指揮，一個團隊也不可能有兩個決策者。 否則，這個公司、這個團隊、這個人就會無所適從，行為就會陷入混亂。

7、零和博弈：“雙贏”才能讓大家都高興

零和博弈是博弈論中的一個概念，是一種非合作博弈。 在嚴格的競爭下，參與游戲的一方總會有一方獲勝，另一方就會失敗。 博弈各方的得失總和永遠為零，雙方不存在合作的可能。

零和游戲有點類似于把自己的快樂建立在別人的痛苦之上。 因為你害我，雙方都想方設法達到“損人利己”的目的。 然而，一方得利，另一方失利，整個社會的利益不會增加一分。

零和博弈不利于整個社會的發展。 取而代之的“雙贏”理論似乎更合理。 “利己”不一定要建立在“損人利己”的基礎上。 通過有效的合作，才能達到皆大歡喜的局面。

8、酒污水法則：及時處理“老鼠屎”

如果你把一勺酒倒入一桶污水中，你會得到一桶污水； 如果你把一勺污水倒入一桶酒中，你仍然會得到一桶污水。 酒與污水的定律告訴我們，只要有那一勺污水，無論多少酒都會變成污水。

在企業中，總會存在污水，會給企業帶來各種矛盾和沖突。 這就要求企業管理者能夠快速發現污水并及時處理。 企業的污水就像一鍋粥里的“老鼠屎”。 它具有驚人的破壞力，一個高效的部門可能會變得一團糟。

9、“南風”法則：只有關心下屬，才能激發工作熱情。

北風和南風比賽，看誰能脫掉行人的外衣。 北風先來，風凜冽刺骨。 于是，行人都把外套裹得嚴嚴實實的。 南風徐徐吹來，突然風和日麗，陽光明媚。 行人感受到了春風的吹拂，紛紛解開扣子，脫掉外套。 南風取得了勝利。

這個故事叫南風法則，也叫溫暖法則。 它告訴我們：最能打動人心的，莫過于愛。 處理人與人之間的關系，特別要講究方法。 溫暖比寒冷好。 運用到管理中，要求管理者尊重、關心下屬，多一些人性化，多注重解決日常生活中的實際困難，讓下屬真正感受到管理者給予的溫暖。 這樣才能調動下屬的工作積極性。

十、金魚缸效應：透明公開可以防止腐敗和不正之風

金魚缸采用玻璃材質，透明度高。 無論從哪個角度看，里面的情況都清晰可見。 這就是金魚缸效應，是高度透明的民主管理模式的隱喻。

當應用于管理時，領導者需要提高規章制度和工作的透明度。 這樣，領導者的行為就會置于員工的監督之下，從而有效防止領導者濫用職權，強化領導者的自律機制。 同時，員工的主人翁意識和責任感也增強。

透明公開是防止腐敗和不正之風的法寶之一。 規章制度和工作的透明化，可以有效激勵員工，讓員工產生超越自我、超越他人的欲望，有助于釋放員工潛力，為企業做出貢獻。

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