（李向東）亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀，值得一看！

1.蝴蝶效應：

20世紀70年代，一位名叫洛倫茲的美國氣象學家在解釋空氣系統理論時表示，亞馬遜雨林中蝴蝶翅膀的偶爾振動可能會在兩周后引起美國德克薩斯州的龍卷風。

蝴蝶效應是指初始條件的微小變化，經過不斷放大后，會導致其未來狀態的極其巨大的差異。 有些小事可以混，但有些小事如果被制度放大，對于一個組織、一個國家來說卻是非常重要的，所以不能混。

2、青蛙現象：

將青蛙直接放入一鍋熱水中。 因為它對不良環境反應非常敏感，所以很快就會跳出鍋來。 如果你把一只青蛙放入一鍋冷水中并慢慢加熱，青蛙不會立即跳出鍋外。 水溫逐漸升高的最終結果就是青蛙被煮死，因為當水溫高到青蛙無法承受的時候，它就已經被煮死了。 已經太晚了，或者說，已經無法跳出鍋了。

青蛙現象告訴我們，一些突發事件很容易引起人們的警惕，但最容易導致死亡的卻是人們自我感覺良好，卻沒有意識到實際情況的逐漸惡化。

3.鱷魚規則：

原意是，如果鱷魚咬住你的腳，如果你試圖用手掙脫腳，鱷魚會同時咬住你的腳和手。 你越掙扎，被咬的就越多。 所以，如果鱷魚咬了你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

例如，在股票市場中，鱷魚規則是：當你發現自己的交易偏離了市場的方向時，必須立即止損，不能有任何拖延，也不能存僥幸心理。

4、鯰魚效應：

此前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。 后來有人發現，如果在沙丁魚中放一條鯰魚，情況就會改變，成活率會大大提高。 為什么是這樣？

原來，鯰魚到達陌生的環境后，會變得“不耐煩”，四處游動。 這無疑對大量安靜的沙丁魚產生了攪動作用； 而沙丁魚發現有這樣的“外星元素”，自然非常緊張，加快了游動的速度。 這樣，沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。

5、羊群效應：

領頭的羊走到哪里，其他的羊就會跟到哪里。

羊群效應原本是股票投資中的一個術語。 主要是指投資者在交易過程中的學習和模仿現象。 他們“模仿”，盲目模仿別人，導致自己在一定時間內買賣同樣的股票。 。

6.刺猬規則：

兩只昏昏欲睡的刺猬因寒冷而擁抱在一起。 但因為他們身上都長有刺，所以移開了一段距離，但又耐不住寒冷，所以就聚到了一起。 幾經周折，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能得到對方的溫暖，又不會被蜇傷。

刺猬定律主要指的是人際交往中的“心理距離效應”。

7、手表法：

手表定律是指當一個人擁有一只手表時，他可以知道現在是幾點，但當他同時擁有兩只手表時，他就無法確定。 兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人對準確的時間失去信心。

手表定理給了我們在企業管理中一個非常直觀的啟發，那就是同一個人或同一組織不能同時使用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每個人都無法管理由兩個人。 同時指揮，否則公司或個人就會無所適從。

8.破窗理論：

如果房子里的一扇窗戶壞了，沒有人去修，過不了多久，其他窗戶也會莫名其妙地被打破； 如果墻壁上有一些涂鴉沒有清理干凈，墻壁很快就會布滿雜亂、難看的東西； 在很干凈的地方，人們不好意思扔垃圾，但一旦地上有垃圾，人們就會毫不猶豫、毫無羞恥地扔掉。

9. 28/20定律（巴萊多定律）：

19世紀末20世紀初的意大利經濟學家瓦萊多認為，在任何一組事物中，最重要的只占一小部分，約為20%，其余的80%，盡管它們是大多數，是次要的。 社會大約80%的財富集中在20%的人手中，而80%的人只擁有社會20%的財富。 這種統計不平衡在社會、經濟和生活中普遍存在。 這就是 80/20 規則。

80/20法則告訴我們，在企業經營管理中，不能一視同仁地分析、處理、看待問題，而是要抓住關鍵的幾個； 找出那些能為公司帶來80%利潤但只占20%的關鍵因素。 客戶，加強服務，事半功倍； 企業領導要認真分類分析工作，把主要精力用在解決重大問題、抓重大項目上。

10.木桶理論：

如果組成桶的木板長度不同，那么桶的盛水量就不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。