農家樂垂釣 楊攀和另外5名“股東”要么是同學關系

起初，一些人只是想把它用作釣魚、休閑和家庭娛樂的地方。 “股東”之一的劉波說，大家還定了一個規矩：“總財務由楊攀負責，誰有時間就保管，每人每周保管一天，交出去”收錢后當天就給楊攀了。”

劉波表示，事情并沒有想象的那么簡單。 很快，農家樂的主人就來索要泡菜、豆瓣醬、清油、魚塘里的魚等，打折賣給他們。 不然他們也不會租。 。 經過一番商量，楊攀和劉博又追加了6000元，購買了家里所有的豆瓣醬等物品。

趙啟偉是重慶人，在眉山市經營一家當地特產、副食店，是六名“股東”之一。 他說，買了豆瓣泡菜和清油后，由于自己也經營副食店，所以提議增加餐飲和住宿。 楊攀和劉波已經忘記了是誰首先提出這個想法的，但他們表示，任何決定都是大家一致同意的。

“聘請廚師，購買廚房設備、鍋碗瓢盆、床單被套，改善水電使用，平整停車場。”楊攀說。

“要交房租15000元，廚房設備20000元，修水塔10000元，平整場地8000元……”兩個多月的改造期間，人均投資從2000多元至4000多元。 ，變成了8000多元，當人均達到12000元時，楊攀召集大家開會：投資一定要嚴格控制。

經過討論，每人又支付了3000元用于購買餐飲原材料和廚師工資，人均投入達到1.5萬元，總計近10萬元。 暫時停止投資，農舍正在修繕中，同時對外開放。

當它對外開放時，大家首先想到的就是取消茶錢，向漁民收取每天50元的費用，把捕獲的魚全部帶走；或者向漁民收取50元的費用。 或者捕獲的魚每斤15元。 楊攀表示，這兩個月來，幾位原本熱愛釣魚的股東聚集在一起，要么加大投資，要么討論下一步行動。 ，買點住宿用品，晚上滿天繁星，就可以支起魚竿，盡情地唱歌。” 這是從來沒有實現過的一次。

結尾

我們都有想法，但沒有精力去創業，半年都入不敷出。

楊攀記得，協議是2017年2月正式簽訂的，由于沒有人專職看管，所以誰有時間就負責維護。 當幾個人沒有時間的時候，農家樂就會倒閉。 所以，等到農家院正式對外開放的時候，已經是四月了。

開業首個周末，楊攀、劉波、趙其偉等人就帶著全家去池塘里釣魚，全家人都玩得很開心。 很快，雨季就到了，晚上沒人看。 魚塘多處圍堰倒塌，雨水溢出，路人紛紛下網捕魚。 經過商量，幾個人決定雇人來管理。 楊攀的父親和劉博的表弟是專程從外地來到這里的，每月領到4000元的工資。

“一個廚師，兩個專人照顧維護，光工資就一萬多元了。” 如何用生意來彌補每月數萬元的成本？

劉波說，有的人提議進城賣魚，有的人建議聯系老年大學，還有的人提議與商家聯手舉辦活動……楊攀回憶，每次大家討論時農家樂垂釣，氣氛都很熱烈。氣氛熱烈，大家也提出了很多建設性的意見。 但說到執行，大家的理由都很明確：手頭的事情太多，沒有太多精力去關注。

在打理農家的兩個多月的時間里，楊攀的父親和劉波的表弟有著不同的想法。 一個堅持自己做所有事情，另一個堅持花錢購買服務。 楊攀的父親一怒之下回到了家鄉； 劉波的表弟正在拓展市場，但他需要的資金越來越多。

2017年國慶節前，楊攀等人算了一下，6個人總共投資了12萬元。 他們每月的收入不足以支付開支。 賬上只有不到一萬塊錢，足夠一個多月的工資了。 之前規劃的燒烤區和戲水區都沒有完工，堡壘因人工施工不斷倒塌……一切都是要花錢的。

“那就算了，轉租出去怎么樣？” 楊攀說道。 我不知道是誰提出的建議。 眾人都沒有說話，默默地點了點頭。 去年10月的一個周末，楊攀和另外六人叫朋友來到農家樂。 吃喝了兩天后，他們在網上發布了轉租的消息。

先前的農舍主人很快就來了。 經過一番拉鋸戰，六人以1.5萬元將農舍“租回”給他。 “我們租的時候，他說魚塘里還有500斤魚，就給了我們5000元。” 劉波道：“我們轉租給他的時候，他也說按五百斤來算，我們抓魚稱一下吧，怎么可能？現在想來，我們還是太缺乏經驗了。”

讓楊攀沒想到的是，原來的老板一接手，魚塘就立即恢復了以前的規矩：釣到魚15元/斤，另收15元/人/茶。 從那時起，一切又回到了原點。 “我們想改變世界，但我們甚至沒有改變魚塘的規則。” 楊攀感嘆道。

總結業務經驗

如果你想創業，也許有用

把愛好變成生意，靠愛好賺錢可能是很多人的夢想，但不切實際的理想主義可能只是一種負擔。 在打撈成為“塘主”這門生意上，連楊攀自己都認為“失敗是必然的”。 事實上，楊攀表示，15000元的租金直到今年6月份才全部還清。 這次把愛好變成生意的失敗給我們帶來了哪些商業經驗？

自我分析

管理/

許多費用沒有記錄

對于投入的資金，楊攀、劉波、趙啟偉均表示，很多費用都沒有收據，之前已經記賬了。 然而，去年年底大家整理完賬目后，卻不知道放到哪里了。 不過，三人都表示，他們確實總共投入了13萬元左右，但只拿回了近2萬元，相當于在這個魚塘里免費投資了10萬元。

楊攀表示，慶幸的是，大家之間并沒有因為失落而產生隔閡。 幾個朋友還時不時的聚在一起，偶爾還互相調侃一下。

心理/

“我只買個股，他們負責。”

7月30日，接受成都商報記者采訪時，楊攀、劉波、趙啟偉及其家人正在貴州旅游。 “錢一定要花出去，才能讓人幸福。和過去一樣，錢花了，人不幸福，那就不劃算了。” 不過，楊攀也承認，事后大家也討論過，如此沖動的舉動，失敗是必然的。 。 大家心里都清楚，六位股東中沒有一個人把大部分精力都投入到了農家樂上。 他們都認為我只投資股票，他們就負責。 “他們知道怎么吃、怎么喝、怎么玩。說到經營魚塘、經營農舍，沒人知道怎么做。”

7月30日中午，成都商報記者驅車來到農家樂。 說是農舍，其實只是幾個魚塘和一排磚房。 沒有漁民，只有一個五十多歲、自稱蔣的男子。 男人正在喂魚。 他自稱是這里的老板。 針對楊攀等人的說法，老板表示，有幾個年輕人租了農舍，但他們“聽得懂卻聽不懂，搬不動，甚至還損壞了農舍的一些地方”。 ”。

專家聲音

《干貨》/

需要規劃、技術和經驗

眉山職業技術學院教師楊光輝認為，楊攀等人的做法是一種誤解。 對于很多沒有踏入社會、跨地域行業的人來說，如果僅僅停留在“喜歡”本身，那么就只能自娛自樂，絕對不可能發展成一門生意。 楊光輝說，不要貿然把自己的愛好變成事業。 把愛好變成事業，不僅需要經濟上的準備，還需要其他方面的準備。 它需要系統的規劃、技術和經驗。 即便如此，這也是一條充滿風險的道路。

“目的”/

瞄準目標并持續付出

在楊光輝看來，判斷是否應該把愛好變成事業有一個簡單的標準：你為自己喜歡的事情付出了哪些努力？ 真正的奉獻不是無休止地砸錢，而是瞄準一個目標。 不斷優化，持續投入時間和精力，堅持下去，即使失敗也絕不放棄。

成都商報首席記者 江林 攝影報道

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