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起初,一些人只是想把它用作釣魚、休閑和家庭娛樂的地方。 “股東”之一的劉波說,大家還定了一個規矩:“總財務由楊攀負責,誰有時間就保管,每人每周保管一天,交出去”收錢后當天就給楊攀了。”
劉波表示,事情并沒有想象的那么簡單。 很快,農家樂的主人就來索要泡菜、豆瓣醬、清油、魚塘里的魚等,打折賣給他們。 不然他們也不會租。 。 經過一番商量,楊攀和劉博又追加了6000元,購買了家里所有的豆瓣醬等物品。
趙啟偉是重慶人,在眉山市經營一家當地特產、副食店,是六名“股東”之一。 他說,買了豆瓣泡菜和清油后,由于自己也經營副食店,所以提議增加餐飲和住宿。 楊攀和劉波已經忘記了是誰首先提出這個想法的,但他們表示,任何決定都是大家一致同意的。
“聘請廚師,購買廚房設備、鍋碗瓢盆、床單被套,改善水電使用,平整停車場。”楊攀說。
“要交房租15000元,廚房設備20000元,修水塔10000元,平整場地8000元……”兩個多月的改造期間,人均投資從2000多元至4000多元。 ,變成了8000多元,當人均達到12000元時,楊攀召集大家開會:投資一定要嚴格控制。
經過討論,每人又支付了3000元用于購買餐飲原材料和廚師工資,人均投入達到1.5萬元,總計近10萬元。 暫時停止投資,農舍正在修繕中,同時對外開放。
當它對外開放時,大家首先想到的就是取消茶錢,向漁民收取每天50元的費用,把捕獲的魚全部帶走;或者向漁民收取50元的費用。 或者捕獲的魚每斤15元。 楊攀表示,這兩個月來,幾位原本熱愛釣魚的股東聚集在一起,要么加大投資,要么討論下一步行動。 ,買點住宿用品,晚上滿天繁星,就可以支起魚竿,盡情地唱歌。” 這是從來沒有實現過的一次。
結尾
我們都有想法,但沒有精力去創業,半年都入不敷出。
楊攀記得,協議是2017年2月正式簽訂的,由于沒有人專職看管,所以誰有時間就負責維護。 當幾個人沒有時間的時候,農家樂就會倒閉。 所以,等到農家院正式對外開放的時候,已經是四月了。
開業首個周末,楊攀、劉波、趙其偉等人就帶著全家去池塘里釣魚,全家人都玩得很開心。 很快,雨季就到了,晚上沒人看。 魚塘多處圍堰倒塌,雨水溢出,路人紛紛下網捕魚。 經過商量,幾個人決定雇人來管理。 楊攀的父親和劉博的表弟是專程從外地來到這里的,每月領到4000元的工資。
“一個廚師,兩個專人照顧維護,光工資就一萬多元了。” 如何用生意來彌補每月數萬元的成本?
劉波說,有的人提議進城賣魚,有的人建議聯系老年大學,還有的人提議與商家聯手舉辦活動……楊攀回憶,每次大家討論時農家樂垂釣,氣氛都很熱烈。氣氛熱烈,大家也提出了很多建設性的意見。 但說到執行,大家的理由都很明確:手頭的事情太多,沒有太多精力去關注。
在打理農家的兩個多月的時間里,楊攀的父親和劉波的表弟有著不同的想法。 一個堅持自己做所有事情,另一個堅持花錢購買服務。 楊攀的父親一怒之下回到了家鄉; 劉波的表弟正在拓展市場,但他需要的資金越來越多。
2017年國慶節前,楊攀等人算了一下,6個人總共投資了12萬元。 他們每月的收入不足以支付開支。 賬上只有不到一萬塊錢,足夠一個多月的工資了。 之前規劃的燒烤區和戲水區都沒有完工,堡壘因人工施工不斷倒塌……一切都是要花錢的。
“那就算了,轉租出去怎么樣?” 楊攀說道。 我不知道是誰提出的建議。 眾人都沒有說話,默默地點了點頭。 去年10月的一個周末,楊攀和另外六人叫朋友來到農家樂。 吃喝了兩天后,他們在網上發布了轉租的消息。
先前的農舍主人很快就來了。 經過一番拉鋸戰,六人以1.5萬元將農舍“租回”給他。 “我們租的時候,他說魚塘里還有500斤魚,就給了我們5000元。” 劉波道:“我們轉租給他的時候,他也說按五百斤來算,我們抓魚稱一下吧,怎么可能?現在想來,我們還是太缺乏經驗了。”
讓楊攀沒想到的是,原來的老板一接手,魚塘就立即恢復了以前的規矩:釣到魚15元/斤,另收15元/人/茶。 從那時起,一切又回到了原點。 “我們想改變世界,但我們甚至沒有改變魚塘的規則。” 楊攀感嘆道。
總結業務經驗
如果你想創業,也許有用
把愛好變成生意,靠愛好賺錢可能是很多人的夢想,但不切實際的理想主義可能只是一種負擔。 在打撈成為“塘主”這門生意上,連楊攀自己都認為“失敗是必然的”。 事實上,楊攀表示,15000元的租金直到今年6月份才全部還清。 這次把愛好變成生意的失敗給我們帶來了哪些商業經驗?
自我分析
管理/
許多費用沒有記錄
對于投入的資金,楊攀、劉波、趙啟偉均表示,很多費用都沒有收據,之前已經記賬了。 然而,去年年底大家整理完賬目后,卻不知道放到哪里了。 不過,三人都表示,他們確實總共投入了13萬元左右,但只拿回了近2萬元,相當于在這個魚塘里免費投資了10萬元。
楊攀表示,慶幸的是,大家之間并沒有因為失落而產生隔閡。 幾個朋友還時不時的聚在一起,偶爾還互相調侃一下。
心理/
“我只買個股,他們負責。”
7月30日,接受成都商報記者采訪時,楊攀、劉波、趙啟偉及其家人正在貴州旅游。 “錢一定要花出去,才能讓人幸福。和過去一樣,錢花了,人不幸福,那就不劃算了。” 不過,楊攀也承認,事后大家也討論過,如此沖動的舉動,失敗是必然的。 。 大家心里都清楚,六位股東中沒有一個人把大部分精力都投入到了農家樂上。 他們都認為我只投資股票,他們就負責。 “他們知道怎么吃、怎么喝、怎么玩。說到經營魚塘、經營農舍,沒人知道怎么做。”
7月30日中午,成都商報記者驅車來到農家樂。 說是農舍,其實只是幾個魚塘和一排磚房。 沒有漁民,只有一個五十多歲、自稱蔣的男子。 男人正在喂魚。 他自稱是這里的老板。 針對楊攀等人的說法,老板表示,有幾個年輕人租了農舍,但他們“聽得懂卻聽不懂,搬不動,甚至還損壞了農舍的一些地方”。 ”。
專家聲音
《干貨》/
需要規劃、技術和經驗
眉山職業技術學院教師楊光輝認為,楊攀等人的做法是一種誤解。 對于很多沒有踏入社會、跨地域行業的人來說,如果僅僅停留在“喜歡”本身,那么就只能自娛自樂,絕對不可能發展成一門生意。 楊光輝說,不要貿然把自己的愛好變成事業。 把愛好變成事業,不僅需要經濟上的準備,還需要其他方面的準備。 它需要系統的規劃、技術和經驗。 即便如此,這也是一條充滿風險的道路。
“目的”/
瞄準目標并持續付出
在楊光輝看來,判斷是否應該把愛好變成事業有一個簡單的標準:你為自己喜歡的事情付出了哪些努力? 真正的奉獻不是無休止地砸錢,而是瞄準一個目標。 不斷優化,持續投入時間和精力,堅持下去,即使失敗也絕不放棄。
成都商報首席記者 江林 攝影報道
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