從字節離職后賬號重啟，聊聊工作體驗與AI方向那些事兒

在2023年5月的時候，我從自己的第一份在大廠的工作離職了，那家大廠就是宇宙廠字節，其練習時長四舍五入有一坤年 。

2023年11月的時候，我發布了第一條小紅書筆記。那筆記的標題是《關于我32歲高齡從字節離職這件事兒》。之后它收獲了1w瀏覽量。還獲得了100個贊以及收藏。

2024年12月，我發布了一篇筆記，名為《字節練習兩年半，我的感悟》，此筆記成為小爆款，實現了2.6w瀏覽量，還有600多個贊以及收藏。

還是2024年，我察覺到自己在小紅書的賬號，被一位昵稱為「大廠離職博主觀察員」的友人關注了，此人獨具匠心地挑選從已然是紅海的字節離職賽道脫穎而出，反倒憑借觀察字節離職博主的角度來開啟賬號，達成了1w+的訂閱量 。

我寫下了《小紅書的字節離職賽道，卷成了紅海》這篇內容，它收獲了10w +級別的傳播效果，其傳播效果如同莫比烏斯環一般，一環跟一環緊密相連，我還吃到了觀察TA觀察別人所帶來的流量。

令人感到遺憾的是，TA的最終更新停留在了24年7月，于此同時，我的小紅書賬號也已經沉寂了一整年，直至今年12月才開始重新啟動更新，并且定位發生了極大的改變，由最初所定位的職場轉變到了如今的AI方向。

所以這篇文章，主要是想跟大家簡單聊聊幾方面的事兒：

在字節的工作體驗

為什么認為AI是普通人的機會

接下來我要做些什么

字節工作體驗總結

其實像字節這般的大公司，都是存在著很嚴重的割裂狀況的，你于核心部門，像是抖音、TT、剪映這類部門工作，和你在邊緣部門，比如掘金，以及曾經被視為親兒子的部門飛書工作，所獲得的體驗，那可都是全然不一樣的。

核心部門把控著流量入口，整個規模鋪得大，能夠負擔起更大的團隊數額，能夠賺取到更多的營收款項，能夠確定給出幾許晉升的名額，年終獎也相對頗為可觀。然而這樣的部門，其一卷得厲害，其二地盤早已被劃分完畢，你不見得能夠進入，并且人員要求極為嚴苛。

邊緣部門吧，相對工作輕松一些，但實際壓力反而不會小。

由于，字節屬一家極沒耐心之公司，歷經多年高速增長，致使字節全體管理層對待業務之忍耐程度極為有限，如此一來，邊緣部門常常于定位至規劃層面均格外受KPI所驅動，其腦海中盡皆思索著同一問題，即怎樣去證實自身部門存在之價值 。

幾個我個人體感下，字節工作的典型特點：

字節大概是大廠當中，最將人當作螺絲釘來用且毫無其他情況的，既不存在那種被稱作新人的，也不覺得優秀之人能夠得到培養，對員工的要求講求隨時可用，螺絲釘要找出自身的螺絲孔，還得不停地在雙月或者季度OKR的促使下持續保持自我驅動，要不然……

對員工畫大餅堪稱HR一大喜好，計算總包時，會把大小周加班工資、房補等都納入計算范疇，而后宣稱，你所獲的漲幅相較于其他公司的offer而言，已然是相當高的了。并且還常常提及，你所處的這個級別屬于幾杠幾當中的頭部水平，來到公司之后，不出最多一年時間便能夠實現職級晉升，然而實際上，字節的情況大家都有所了解，一旦入職便處于巔峰狀態，要是沒有老板給予項目以及資源支持給我一個支點我能撬動地球，任憑多少年過去，終將是職級紋絲不動，甚至還會由于在同一職級停留時間過長，而被判定為低潛員工，如此一來，獲得大禮包的概率便會直線拉滿 。

確實這個問題此刻已然被調試解決了，字節先前宣告的那一輪漲薪，終于能夠使字節的人力資源從業者們底氣十足了。

不少情形下，你期望知曉業務信息以及系統用法，進而搜索到一篇文檔，隨后點開該文檔，卻發覺里面散布著好些文檔，接著點開某一文檔繼續去尋覓新文檔，之后好不容易定位到某一文檔，打開一看僅有標題并無內容，于是心態就崩潰了。

在平臺做的時間太久，姿態變得比較傲慢。做B端業務時被中臺支持部門給掣肘了。比如說，以前我們為了給業務拉營收，去售賣一些展位。法務給出的合同當中，我們提供服務的那個部門是甲方，花錢來買我們服務的則是乙方。要是假設乙方買了展位但人卻沒來，乙方還得賠償我們3倍的展位費用。我把這總結成，你花錢，我給你一個能被叫做我爹的機會。

對于文化稀釋這件事，情況是相當嚴重的。諸多老字節一族皆這般講，不過這只是各自有立場的看法罷了，畢竟我并非老字節里頭的一員。后來我察覺到，于字節這個環境當中，要是你妄圖有較好的發展，那就唯有在業務層面讓自身與字節所要求的那種追求極致的標準盡力達成匹配，然而在其他方面，像是所謂的坦誠清晰、不設置邊界此類字節范兒，你可就得采取相反的做法，不然的話就會遭受極大的損失。

我處身于字節的最末一年，成功憑借字節員工這一身份，深度感受充斥著阿里風格的工作氛圍以及管理方式，或許是我曩昔未接納阿里的錄用通知所釀成的后果吧，在此處等著我呢 。

距從字節離開已然過去兩年多，此前所寫的點滴文字，始終在各個平臺上被眾人點贊收藏，推測想來應該參考價值尚存，變化也并非十分顯著，故而依舊放置于此 。

為什么我認為AI是普通人的機會

固然先前的稿件當中，我曾吐槽過AI操辦的皆是敷衍了事的活兒計，Vibe是差勁的等等 。

可是我實實在在地講，已然成為了一位全身心投入的AI信徒。并且我對于AI的邊界把握得相對而言較為明晰了，我曉得哪些地方應當由我去進行判斷，哪些地方能夠安心地交付給AI去實施生成。

這種邏輯跟當下的智駕之爭有點相似，當你確切明晰智能的界限處于何方，駕駛員需兜底的場景含有哪些之時，智駕能夠極大程度減輕你的負擔。然而當你盲目地信賴智能，徹底將權力下放給AI之際，你就容易朝著綠化帶沖過去。

我不會去講那種諸如“AI降低門檻，人人可用”的套話，對于這話我真的不會說，我內心是真誠地覺得，AI實在是對普通人來講極大的一個機會，是這樣的一種看法 。

對于極大多數平常之人，眾人并非缺乏想法，并非欠缺判斷，而是遭從想法至行動的高門檻給阻攔住了。

比如說，我先前撰寫的那篇名為《低代碼的王國里，沒有國王》的文章，由于需要針對低代碼行業展開深度剖析，進行資料搜集，還要對觀點予以論證，寫作的時間周期基本上占用了我一周多用以休息的時間。然而，放在當前時節，具備了AI的能力之后，這個時間周期能夠被縮短至一天，甚至還要更短。

AI幫助普通人干掉了從“想做”到“能做”的落地成本。

被AI吃掉的，可能不是普通人，而是中間層。

所唱衰的AI取代論之中不少人眼里，被AI取代的常常是基層員工，那些AI落地最為理想的場景，往往是智能客服之類的崗位，于是大家默認AI替代的是普通人的工作 。

不過，有一點得格外留意，AI最為拿手的能力，實際上是大規模復制“還可以”的水準，而這個表現尚可的水準，在諸多情形下，像是在職場中，屬于中間層的典型代表，具體來說，就是借助經驗謀取利益的中級白領，依靠流程、模板以及慣性維持生計的人，把“我工作了十年”當作核心競爭力的人等等 。

坍塌的是處于中層的護城河，稀缺著的是位于上層的判斷以及創造，然而底層的普通人卻擁有了躍遷的通道，即普通人首次能夠繞過中間層，直接抵達工具與能力本身這一狀況 。

對于普通人來講，最大的劣勢在于規模，然而人工智能有可能成為人類有史以來最大的能夠起到放大作用的規模與杠桿，倘若給了你這個支點，說不定你真的能夠憑借它去撬動地球 。

一個人=一個內容團隊；

一個人=一個小型研發組；

一個人=一個咨詢公司；……

AI讓一人公司主理人從前幾年的吹牛逼變成了現實。

所以我說，AI是普通人最大的機會。

接下來我要做什么

我做的第一份工作，是在InfoQ那兒，做了差不多6年，一開始是當內容運營，之后成了技術主編，后來還有一段時間擔任商務策劃負責人 ，這么講的話，能夠說我自己基本上把從用戶洞察開始，到選題嗅覺，再到商業化落地的整個流程給打通了 。

在中國的技術品牌賽道當中，像我這樣并非典型的、長期深入鉆研的文科生參賽者或許并不多，造就了一定業界影響力的說不定更是少之又少，因而這些統統都是我的名片 。

在隨后要來的那段時間當中，我會以體系化的方式去運營「碳基智子」這個品牌，去尋覓更多的AI資訊以及落地實踐相關情況，把大牛們的感悟還有我的歪理進行分享 。

希望通過我這樣一個普通人的視角，去為大家詮釋我今天的命題：

AI是普通人的機會。

愿我能成功，愿大家都能成功。

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