管理規范組織機構權力機構（決策機構）為會員代表大會

組織

權力機構（決策機構）是會員代表大會，會員代表按照協會《章程》和《會員代表產生辦法》，按照民主程序選舉產生。 會員代表大會按照章程規定每年召開一次，組織機構健全、運轉良好。

執行機構為董事會，董事按照協會《章程》和《董事會制度》，按照民主程序選舉產生。 根據章程規定，董事會每年召開兩次，組織機構健全、運轉良好。 黨政機關領導干部兼職比例不足1/3。

監督機構為監事會，監事均根據《協會章程》和《監事會制度》，按照民主程序選舉產生。 按照公司章程規定，董事會、監事會每年召開兩次，組織機構健全、運轉良好。

工作機構為秘書處、競賽委員會、裁判委員會、教練委員會、會員發展委員會、文化推廣委員會。 辦公室按照協會章程規定的程序設立，機構健全、運轉良好。

黨建工作

協會設立獨立的黨支部，并按照規定制作并懸掛黨支部銘牌。

協會建有黨員活動室、黨支部宣傳欄、黨刊報報架，每月組織黨員參加三會一課，加強黨的路線、方針、政策和方針政策的宣傳貫徹。上級黨組織和組織的決議。

每年，協會黨組織在公益活動中帶頭，號召會員參加新年慈善釣魚活動，釣魚南平市釣魚協會，慰問老人，服務社會，弘揚正能量。 作為每年五一的例行活動，黨組織帶頭發起社團學習雷鋒義務勞動。

組織內部治理

截至2019年底，協會擁有個人會員2268名，團體會員61名。 會員通過電子系統進行管理，可以在公眾賬號上獨立查詢。 為了提高會員服務水平，我們與中國釣魚運動協會合作成立了CAA上海會員服務中心。 雙重會員身份，可享受國家資源和更完善的全方位會員服務。 協會會員以個人會員為主，會員來自社會各方面。

財務管理規范，有獨立賬戶，實行民辦非營利組織會計制度。 我們制定了財務管理制度、資產管理制度、專項活動經費審批制度、現金報銷審批制度、發票管理制度、預算管理制度、財務監督管理制度、貨幣資金管理制度。

全部制度匯編成冊，分為公司章程、內部管理制度、黨組織管理辦法、財務管理制度、職能職責和薪酬管理五個部分。

組織管理

組織建設狀況

協會制定了組織機構圖、工作組織崗位圖、崗位職責匯編等明確的組織體系職能定位。 制定了協會工作機制，提出具體要求，完善組織體系運行。 搭建了協會官方網站、官方微信、上虞直播號、抖音宣傳號、官方微博等綜合宣傳平臺。

組織人才隊伍建設情況

我們建立了人事管理制度（含聘任制度）、員工考核制度、秘書長考核制度、薪酬制度。

組織信息公開

財務報告通過年度審核向業務主管單位披露，通過會員代表大會向會員披露。 重大事項通過管網信息公開專欄、官方公眾號向大家公開。

組織信息公開

協會受體育行政部門委托，負責全市一級釣魚裁判員隊伍的培訓、考核、發證和管理工作。 還輸送上海一級裁判員成為國家級裁判員，目前有國家級裁判員10人。

會員管理采用電子系統平臺，可以更有效地溝通和互動。

2019年賽事共33項，既有國慶競技場賽、分齡賽等多項創新賽事，也有“體彩杯”、“太平洋杯”等老年公益賽事。還有“中國釣魚節·上海潮”、“華東城市釣魚合作區第30屆、第60屆大賽雙慶”、“新年慈善釣魚活動”、“每月培訓交流活動”等大型活動”等共47項活動

參加培訓及合作交流

每年參加上海商務主管部門組織的業務綜合培訓班、負責人培訓班、青年人才黨性修養培訓班。 以及上海城市業余聯賽訓練會等。

國際交流與合作：國際漁業文化交流日本站活動、俄羅斯漁業文化交流活動。

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