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組織
權力機構(決策機構)是會員代表大會,會員代表按照協會《章程》和《會員代表產生辦法》,按照民主程序選舉產生。 會員代表大會按照章程規定每年召開一次,組織機構健全、運轉良好。
執行機構為董事會,董事按照協會《章程》和《董事會制度》,按照民主程序選舉產生。 根據章程規定,董事會每年召開兩次,組織機構健全、運轉良好。 黨政機關領導干部兼職比例不足1/3。
監督機構為監事會,監事均根據《協會章程》和《監事會制度》,按照民主程序選舉產生。 按照公司章程規定,董事會、監事會每年召開兩次,組織機構健全、運轉良好。
工作機構為秘書處、競賽委員會、裁判委員會、教練委員會、會員發展委員會、文化推廣委員會。 辦公室按照協會章程規定的程序設立,機構健全、運轉良好。
黨建工作
協會設立獨立的黨支部,并按照規定制作并懸掛黨支部銘牌。
協會建有黨員活動室、黨支部宣傳欄、黨刊報報架,每月組織黨員參加三會一課,加強黨的路線、方針、政策和方針政策的宣傳貫徹。上級黨組織和組織的決議。
每年,協會黨組織在公益活動中帶頭,號召會員參加新年慈善釣魚活動,釣魚南平市釣魚協會,慰問老人,服務社會,弘揚正能量。 作為每年五一的例行活動,黨組織帶頭發起社團學習雷鋒義務勞動。
組織內部治理
截至2019年底,協會擁有個人會員2268名,團體會員61名。 會員通過電子系統進行管理,可以在公眾賬號上獨立查詢。 為了提高會員服務水平,我們與中國釣魚運動協會合作成立了CAA上海會員服務中心。 雙重會員身份,可享受國家資源和更完善的全方位會員服務。 協會會員以個人會員為主,會員來自社會各方面。
財務管理規范,有獨立賬戶,實行民辦非營利組織會計制度。 我們制定了財務管理制度、資產管理制度、專項活動經費審批制度、現金報銷審批制度、發票管理制度、預算管理制度、財務監督管理制度、貨幣資金管理制度。
全部制度匯編成冊,分為公司章程、內部管理制度、黨組織管理辦法、財務管理制度、職能職責和薪酬管理五個部分。
組織管理
組織建設狀況
協會制定了組織機構圖、工作組織崗位圖、崗位職責匯編等明確的組織體系職能定位。 制定了協會工作機制,提出具體要求,完善組織體系運行。 搭建了協會官方網站、官方微信、上虞直播號、抖音宣傳號、官方微博等綜合宣傳平臺。
組織人才隊伍建設情況
我們建立了人事管理制度(含聘任制度)、員工考核制度、秘書長考核制度、薪酬制度。
組織信息公開
財務報告通過年度審核向業務主管單位披露,通過會員代表大會向會員披露。 重大事項通過管網信息公開專欄、官方公眾號向大家公開。
組織信息公開
協會受體育行政部門委托,負責全市一級釣魚裁判員隊伍的培訓、考核、發證和管理工作。 還輸送上海一級裁判員成為國家級裁判員,目前有國家級裁判員10人。
會員管理采用電子系統平臺,可以更有效地溝通和互動。
2019年賽事共33項,既有國慶競技場賽、分齡賽等多項創新賽事,也有“體彩杯”、“太平洋杯”等老年公益賽事。還有“中國釣魚節·上海潮”、“華東城市釣魚合作區第30屆、第60屆大賽雙慶”、“新年慈善釣魚活動”、“每月培訓交流活動”等大型活動”等共47項活動
參加培訓及合作交流
每年參加上海商務主管部門組織的業務綜合培訓班、負責人培訓班、青年人才黨性修養培訓班。 以及上海城市業余聯賽訓練會等。
國際交流與合作:國際漁業文化交流日本站活動、俄羅斯漁業文化交流活動。
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