最實用的心理學效應——鲇魚效應

此前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。 后來有人發現，如果在沙丁魚中放一條鯰魚，情況就會改變，成活率會大大提高。 為什么是這樣？

原來，鯰魚到達陌生的環境后，會變得“不耐煩”，四處游動。 這無疑對大量安靜的沙丁魚產生了攪動作用； 而沙丁魚發現有這樣的“外星元素”，自然非常緊張，加快了游動的速度。 這樣，沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。 這就是著名的鯰魚效應。 鯰魚在擾亂小魚生存環境的同時，也激活了小魚的生存能力。

對于“漁夫”來說，鯰魚效應在于激勵的運用。 漁民用鯰魚作為刺激，讓沙丁魚繼續游動，以保持它們的生命并獲得最大利益。 在企業管理中，管理者要想實現管理目標，還需要引進鯰魚型人才來改變企業相對停滯的局面。

鯰魚效應，對于“鯰魚”來說，在于自我實現。 企業管理需要鯰魚型人才。 鯰魚型人才的出現是出于獲得生存空間的需要，而不是一開始就有如此好的動機。 對于鯰魚人才來說，自我實現永遠是最根本的。

“沙丁魚”的鯰魚效應在于缺乏危險意識。 沙丁魚型員工憂患意識太少，一味追求穩定； 但現實的生存條件并不允許沙丁魚有片刻的平靜。 “沙丁魚”如果不想窒息而死，就應該而且必須主動起來，積極尋找新的出路。

事實上，鯰魚效應與鯊魚效應類似，只是產生激勵效應的主體不同。 由于鯰魚對沙丁魚的生存環境造成威脅，刺激了小魚的生存動機。 漁民善用激勵手段，獲取更大利潤。 事實上，在生活的很多方面，都可以有益地運用“鯰魚效應”對應的情緒干預方法，達到理想的目標效果。

經常參觀東北虎園的游客應該知道，為了防止老虎的捕食能力下降，刺激競爭，管理員會為游客準備一些活雞和肉塊。 擁有超能力的老虎會享受到這種食物獎勵。 雖然殘酷，但卻沒有迷失方向，這是鯰魚效應的延伸。

有人做了一個實驗，將一只狼放入鹿群中，鹿群中的弱者自動被淘汰，只留下強者。 這不難理解，鹿習慣了安逸平靜的生活，突然闖入了想要吃掉它們的敵人。 危險時刻圍繞在他們身邊鯰魚效應是什么意思，誰也不能保證下一個被吃掉的是誰。 他們只能拼命地跑，所以跑得越多，就越有可能。 隨著他們越來越強大，只有老弱病殘才會成為狼的食物。 這只狼是鯰魚效應的變異增強版。

有一家外貿公司，以前利潤很高。 但由于市場競爭激烈，目前其發展舉步維艱。 要調整與商業伙伴的和諧關系，大規模開拓東南亞市場，占領市場交易份額。 公司內部沒有這樣的可以拓展人際關系的員工。 這個時候就需要應用鯰魚效應，于是公司花了大量的資金引進了這樣的人才，并取得了巨大的成功。 這些人才不僅拓展了以前難以征服的市場，也深深地刺激了其他員工。 高績效換來的高獎金獎勵讓其他員工羨慕不已，不敢懈怠，否則就會面臨被解雇的結果。 他們只有向這些優秀的人才學習，創造業績，才能獲得更多的利潤。 這種鯰魚效應具有一石激起千層浪的效果，可見實現鯰魚效應的重要性和必要性。

醫學界認為，當人受到驚嚇或刺激時，腎上腺會分泌大量激素，使人產生前所未有的能量和生存能力。

從心理學的角度來看，人在適應一定制度的約束一段時間后，會產生微妙的意識。 當人們形成一種意識形態時，就會自覺地遵守它并執行它。 一段時間后，由于監督檢查不嚴，或者重心轉移到其他項目，原本本能地遵循的規則或制度就會被暫時擱置。 如果這個時候不去監督和監督，有些人就會放松對自己和工作的要求。 如果標準降低，效率就會大大降低。 在這樣的情況下，監管部門這條鯰魚的出現來刺激員工，激發員工的工作動力，鼓勵他們奮發進取是非常有必要的。 可見，鯰魚效應對于企業的生存和發展起著不可或缺的作用。

目前，鯰魚效應已廣泛應用于人力資源管理和領導活動中，包括競爭機制的建立、能人的激活、領導風格的轉變等。

當一個團隊發展到相對穩定的狀態時，團隊成員的積極性就會變低，相應的生產力也會下降。 這時，領導者需要利用鯰魚效應的本質，制定競爭機制和獎勵制度，引起團隊成員之間的良性競爭，從而達到在提高個人素質的同時強化整體能力的目標。 或者在人際關系中遇到具有鯰魚特征的人，可以讓他們充分發揮自己的奇思妙想，學習他們的創新思維，用他們獨特的光芒激發他們內心對生活的渴望，然后與自己的感受相結合，位置和角度來協調彼此之間的關系。

在教育管理方面，教師也可以深入理解和吸收介入管理方法，因材施教，更好地促進學生成長。 還可以用橫向思維深化學習的廣度，從多元化的教學方法入手，了解不同學科的特點，拓展課外方向等，目的是從心理上引導學生的積極性，深化教育的意義。

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