放水養魚 王華睿：“執行的真諦在于兌現”

王華瑞（左一）在拆遷執行案現場

一年后，當法官王華瑞打開記憶的閘門時，眾多員工向他討要說法的吵鬧場面依然浮現。 在一家有發展潛力的互聯網公司因勞資糾紛被強制執行的案件中，他接受了考驗是“殺雞取卵”還是“放水養魚”……

今年是王華瑞擔任廣州天河區法院執行法官的第14個年頭。 14年，時間改變了青春的面貌，但他對執行工作的理解沒有改變：“執行的真正意義在于實現，但執行是一門遺憾的藝術，我們的責任就是把遺憾降到最低，盡可能多。”

老領導評價他“脾氣非常暴躁，有時甚至不肯對我手下留情”。 客戶說他“很有人情味”，同事們說他“大膽、有膽量、有責任感”、“執行思路廣泛、方法多”。 而能夠贏得被執行人“既完全堅持原則又具有很大靈活性”的稱贊，對于執行法官來說就顯得尤為可貴。

經常完成看似“不可能的事情”

“他脾氣很暴躁，有時候甚至對我都不留情！” 面對鏡頭，廣州天河區法院執行局原局長趙飛龍說道。

不僅是趙飛龍，很多人都給王華瑞貼上“無私、執著、言語直接”的標簽。 作為廣州市天河區法院執行三庭庭長，王華瑞從學院畢業后于1996年進入中南政法大學，2004年開始在執行局工作。

執行委員會召開執行法官聯席會議，集體討論案件是常見的做法。 “如何順利實施”、“如何讓實施更加有效”往往是討論的焦點。 “這個計劃行不通！你沒有理解正確！” 只要王華瑞認為同事提出的實施方案有問題，他就會毫不猶豫地站出來。

領導的寬容也造就了王華銳的“高”執行力。 他從事執行工作14年來，已審結案件6000多件，沒有一件是錯執行的，其中包括一些“看似不可能的事情”。

2016年10月，廣州名宴餐飲有限公司（以下簡稱“名宴公司”）因拖欠74名員工工資，被仲裁機構裁定支付其所欠員工工資。 但未收到應得工資的員工向天河區法院申請強制執行。

法院立案后，王華瑞和另外兩名執行法官負責案件的執行。 經查明，明研公司已停止營業，其法定代表人和公司股東也因拖欠工資而“出走”。 此外，還查詢了明研公司的銀行賬戶存款、車輛、房產權屬等信息，但未發現財產線索。 除了一套廚房設備外，整個公司早已空無一人。 廚房設備的價值顯然不足以償還拖欠的工資。

不用稻草就可以做磚。 這似乎讓這個案子想要順利結案幾乎不可能了。

“不能讓工人流汗、流淚。” 考慮到這74名工人的權益，王華瑞面對執行困境，積極與被執行人名言公司承租業主溝通，最終成功說服承租業主自愿墊付46.5萬余元。 。 人民幣用于支付所有索要工資的工人的工資，并同意以15萬元的高價購買財產保全的被執行人的廚房用具和設備。 執行僅用了11天就完成了。 涉民生案件的圓滿??結案得到了天河區委領導的認可。

“處決圣島”實現“放水養魚”

改革是廣州的DNA。 作為廣州的一名執行法官，王華瑞的工作方法中常常蘊含著改革創新的元素。

近年來，廣州新經濟業態不斷涌現。 廣州某信息科技公司是一家B2B在線電子商務平臺，因融資問題引發勞動糾紛。 2017年9月至2018年9月，歐某超等419人申請執行該公司勞動爭議案件，執行目標超過800萬元。 但經調查，該公司的實物資產除了160臺電腦和一輛別克車外幾乎空無一物。

王華銳接手此案。 是“殺雞取卵”還是“放水養魚”成為他面臨的一道選擇題。

根據整個案件的情況，王華瑞制定了“勝道執行”的執行策略。 他認為，執行的理想目的是采取合理的執行措施，最大限度地保護申請執行人的合法權益，而不是簡單地處分被執行人的財產。 通過查閱公司報表、網上銷售等材料，王華瑞發現，由于該公司是一家新興的網上銷售公司，實物資產很少，但盈利模式穩定，如果能夠繼續正常運營，問題不大。以償還所欠債務。 但如果公司的物品被直接查封或扣押，公司將直接進入停滯狀態，申請執行人的全額工資將無法得到保障。 經過深思熟慮，他決定頂住壓力，暫時擱置直接執行計劃。

“我通知了員工代表，告訴他們強制執行確實不是最好的選擇。我和員工談了三遍，他們最終接受了分期付款。”

執行過程中，王華瑞定期檢查公司經營狀況和盈利情況，并時刻關注被執行人的執行狀況。

殺雞取蛋，明年就沒有蛋；殺雞取蛋，明年就沒有蛋了； 放水養魚，年年都有魚。 “勝道執行”的效果明顯優于直接執行——2017年10月以來，該案已執行總金額326萬余元，其中被執行人自愿繳納金額267萬余元。

“一開始我也很擔心，如果強制執行，對我來說是最安全的。有了‘圣道強制’，如果結果不好，責任就由我個人承擔。” 時至今日，王華瑞依然能感受到當初選擇背后的責任和風險。

關鍵是，這種執行方式對個別法官來說也“不利”——強制執行可以快速審結400多起案件，為年底的“成績單”增添不少光彩，而“勝道執行”不僅難以“快速出成果”，還面臨風險不可控、責任不明確的問題。 但執行法官的職業特點，讓王華銳選擇了一種對自己不利卻有利于問題解決的解決方案。

王華瑞在另外75起勞動爭議執法案件中也采用了類似的執法策略，收到了很好的效果。

“盡量減少遺憾。”

王華瑞經常用比喻來解決問題。

幾年前，廣州市民蘇波在開發商展會上購買了一套心儀的房子。 但由于開發商轉讓錯誤，房屋實際業主拒絕交付房產。 買了房子后，他無處可住。六十多歲的蘇伯到處寫信。 該案被列為省級督辦案件。 多年執行無果后，被指定由天河區法院執行，重任落到了王華瑞身上。

“既然事情的根源是開發商誤賣了房子，那我們就應該從開發商那里尋找突破口。” 王華瑞做了一個大膽的設想，想出了“以房換房”的雙管齊下的策略。 經過多方努力、溝通協調，他終于說服了開發商，同意將白云區某小區的少量閑置房屋更換為蘇泊爾的新房。

但當王華瑞急忙把這個好消息告訴子博時，他卻大失所望。 蘇伯覺得更換的房子位置和價值有差距，“我不同意！”

王華瑞語氣誠懇，最后用比喻的方式向蘇伯解釋了道理：“這就像兩塊蛋糕，原來的那塊看起來不錯，但你不能吃。現在這塊差了一點，但至少你可以馬上吃！” 聽到這個深思熟慮的評論是有道理的。 既然如此，蘇波最終同意換房間。

“執行是一門令人遺憾的藝術，因為案件一旦進入執行階段，往往就意味著情勢不可調和。執行法官的職責就是盡可能減少遺憾。”

在他看來，要盡量減少遺憾，“需要了解當事人的訴求，并基于現實利益進行分析。當法官把理性的結果擺在他面前時，他就會知道這個結果是最好的。”

近年來，由于區域經濟活躍，廣州市天河區法院案件總量一直保持高位運行，年均增幅超過20%。 2016年至今年11月，該院受理執行案件6.8萬余件，同比增長143.5%，審結執行案件6萬余件，同比增長168.2%，位居前列。三個在城里。

“我們多年來一直被案件多、少的問題所困擾，分流繁簡案件，才是真正實現人民利益的出路！” 王華瑞介紹，去年3月以來，天河法院成立快速執行小組，開展繁簡案件執行工作。 改革分院機制，成為全國繁簡分院改革的樣板法院。 作為先鋒，他負責改革的實施和推進。 通過不斷完善機制、優化流程、強化管理放水養魚，今年以來，王華瑞帶領的快速執行團隊單人結案數量創歷史新高2728件，是普通執行團隊的4倍。 。

無論是快速執行還是“骨案”，王華銳14年來的堅韌來自于他的自信：“我不偷盜、不搶劫、不貪污、不受賄，對任何一方都非常開放。” “做你自己很難。但我會盡力而為。”

王華瑞為人：以認真執行贏得榮譽

王華瑞，46歲，1996年畢業后進入天河法院，先后在經濟庭、立案庭、東圃法院等部門工作。 2004年，在執法局工作。 連續10年被評為“優秀”，連續7年被評為天河法院執行專家。 獲獎11次，三等功3次，二等功1次，榮獲“廣州市好人”、“天河好人”等稱號；2017年，作為唯一代表廣東參加全國“我最喜愛的執行法官”評選，近日被評為全國法院執行工作先進個人。

“這些榮譽是他對一樁件執行案件的認真執行而獲得的。” 天河區法院執行法官李端說。

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