機器取代人的敏感轉折就在眼前，富士康并不是唯一

不僅在浙江，在經濟快速增長的地區，情況也類似。 中國制造業出現了兩次明顯變化，敏感拐點即將到來。

一是機器取代人。

此前有消息稱，全球最大的OEM和大型電子供應商富士康正在考慮用工業機器人取代現有工人。 去年7月，富士康首席執行官郭臺銘宣布將在三年內安裝裝配線。 將100萬臺工業機器人接入互聯網——富士康的選擇就是一個標志。 當富士康向中國中西部地區轉移時，表明東部地區的綜合成本已不再能讓全球最高效的代工企業獲得生存機會； 當富士康給員工加薪，然后決定用機器代替人，這說明即使在中國的中西部地區，大規模使用勞動力也是一筆不劃算的交易。

富士康并不孤單。 據法蘭克福國際機器人聯合會的數據顯示，2011年中國商人購買的先進工業機器人數量猛增50%，達到2.26萬臺。 筆者前往柳州，看到機器人在流水線上熟練操作。 當地企業家告訴我們，只要是小規模企業，一旦訂單穩定，首先考慮的選擇之一就是采購機器人。 他們希望昂貴的機器人價格下降，中國生產的廉價機器人的質量大幅提高。

部分可以被機器替代的制造業已經開始回流歐美。 雖然7月份制造業采購經理人初值上升，但就業人數開始下降。 那些認為中國可以依靠龐大的人口和大量廉價勞動力獲得競爭優勢的人被打了一巴掌。 無論如何，資源要素價格、消費水平等決定了中國永遠不會回到大規模廉價作坊時代。 現已獲得東南亞、南亞等國家專利。

其次，中國已成為全球半成品供應國，從世界工廠上游走向世界機器和原材料供應國。

義烏已從全球小商品集散地轉變為半成品集散地。 據第一財經報道，海外客商云集中國小商品城采購半成品，尤其是來自東南亞國家、金磚國家等發展中國家的半成品。 義烏玩具協會負責人認為，義烏已成為全球小商品及半成品出口的集散地。

這不是一件壞事。 中國不可能憑借廉價的勞動力和廉價的資源回到世界工廠的地位，獲得出口第一的位置。 我國出口商品容易遭受反傾銷等調查鯰魚吃人，且不具備全球品牌影響力，總體成本較高。

采購半成品集中了Made in China的優點，而不是Made in China的缺點。 中國制造業三十年來最大的優勢就是形成了完整的產業鏈。 機械制造已從低端邁向中端，性價比極具競爭力。 力量。 中國產品價格依然低廉。 我國生產的某型機器人售價僅20萬多元，而從德國進口的一款能夠執行更復雜作業的機器人售價約為160萬元。 因此，東南亞制造企業的中低端機器大部分從中國進口也就不足為奇了。

中國制造業的未來可能是機器取代人，隱性失業持續擴大，中端制造業和半成品出口沒有品牌效應，終端消費企業只能依靠內需拉動利潤。

決定中國制造業轉型成敗的關鍵，首先是保持中端制造業，向以德國、日本為代表的高端制造業拓展； 其次，培養一大批能夠馴服高端機器的專業工人。 什么樣的勞動力決定什么樣的制造業。 中國靠農民工謀發展紅利的時代已經過去。 未來，我們要通過培訓來回報工人。 由于題目所限，作者沒有涉及該系統。 這并不意味著系統改進不重要。 相反，它太重要了，必須單獨討論。

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