2022年魚鉤和長矛-魚鉤-長矛和抓狂的總裁魚鉤

對的時間、對的地點、對的事魚鉤事件，這就是策略。 有多少CEO是在為員工做事？ 我們企業家要學會不被魚鉤所迷惑，真正把時間集中在矛事件上。魚鉤和矛是一個比喻。 這個比喻來自2022年奧運會安全魚鉤和矛矛和瘋狂的CEO

對的時間、對的地點、對的事，這就是策略。 有多少CEO是在為員工做事？ 我們企業家要學會不上魚鉤，真正把時間集中在矛事件上。 魚鉤和矛是源自 2022 年奧運會安保等級的類比。 它將奧運會發生的安全事件分為兩部分：一是魚鉤事件，二是矛事件。

所謂魚鉤事件，是指將一些國際上公認但不一定為我們所承認的事件，如集會、張貼標語、喊口號等，視為“魚鉤事件”。 也就是說，事件本身并不是新聞，但如果你上鉤了，就可能會激化成新聞。

所謂長矛事件，是指國際社會不承認、我們也不承認的事件，比如爆炸、暗殺、武裝襲擊等事件。 此類事件的特點是對方從一開始就選擇暴力襲擊，這種做法是國際社會所不能容忍的。 由于人們不寬容，我們的行為很容易得到認可或同情。

有了這樣的分類，整個奧運安保體系就進入了戰略管理體系。 可以說，從這個分類開始，我們建立了新中國成立以來公安的“精益管理體系”。

這個系統有什么好處？ 或者說戰略管理有什么好處？ 最簡單的答案是，如果沒有這樣的系統，政府高層和公安官員在做什么？ 那么有了這樣的制度，高管們在做什么呢？ 做什么？

不要讓魚鉤抓住你的能量

如果我們用一生的眼光來看待所謂的成功和失敗，為什么有的人在幾乎同樣的環境下卻能從容地做出偉大的事情呢？ 但其他人卻處處碰壁？ 結論是：所謂成功的人，無非就是那些在正確的時間、正確的地點，做正確的事情的人； 而那些所謂的失敗者，大多是那些在錯誤的時間、錯誤的地點做了錯誤事情的人。

對的時間、對的地點、對的事，這就是策略。 換句話說，我們的總統必須懂得如何面對魚鉤事件，不被魚鉤所迷惑，真正把時間集中在矛事件上。

一句話：總統要想當總統，就必須把時間花在長矛事件上。 老總不應該做員工做的事，而應該懂得拒絕魚鉤的誘惑，不被魚鉤“抓住”。

我和一位商人談到了這個分類。 話一結束，商人就坐不住了，立即大聲說道：“我是一名員工！浪費了多少時間，怪不得沒有周末。” ，沒有休息時間，結果我被“魚鉤”鉤住了。

“為什么這么說？” 我問。

“我每天很早到公司，然后我發現總是有人做錯事，所以我到處指導。表面上，我為這些員工的行為提供價值，但實際上，是他們真正讓產品變得有價值的人，不是我，我是總裁，我應該建立一個為客戶創造價值的策略和環境，而不是詳細指導某人。”

當然，我們并不是說總裁不能指導某類員工，而是如果總裁一到辦公室就花時間去指導某類員工，那么公司的戰略、公司的方向，或者其他事情 員工應該做什么？

可見，總裁對某個員工的引導是“魚鉤行為”，但總裁通過策略對全體員工的引導才是真正的“魚叉行為”。 一旦CEO被“魚鉤”纏住，花費大量時間在“魚鉤行為”上，不僅員工會失去獨立自主工作的能力，真正應該引起重視的刺魚行為也會被拋在腦后。被忽略。

卓越是卓越的敵人

當前的問題是，為什么這些企業家或管理者經常

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