“熱爐法則”：規章制度面前人人平等

這一懲罰原則起源于西方管理學家。 其現實指導意義在于，如果有人在工作中違反了規章制度，就如同觸碰了燒紅的火爐。 他必須受到“燙傷”的懲罰。 與獎勵、懲罰等正強化方法相反的是負強化方法。 “熱風爐法”指導我們做到“三個特點”，即即時性、預警性、透徹性。 我們需要運用這三個特點來完善管理體系。

金魚缸效應：提高管理透明度

金魚缸采用玻璃材質，透明度高。 無論從哪個角度看，都可以清晰地觀察到缸內金魚的活動。 這就是“金魚缸法則”。 這是高度透明和簡化的工作模式的隱喻。

金蝶s-HR是引領企業走向“金魚缸”的高速公路。 金蝶s-HR可以使企業跨越組織時間和空間界限造成的溝通鴻溝，改變僵化、封閉的企業文化氛圍，使企業實現多方位的主動管理。 企業可以通過s-HR掌握核心人才信息，簡化審批流程，提高工作效率。 同事和員工可以通過s-HR準確、快速地查看自己的工資和年假情況。 金蝶s-HR讓企業的金魚缸變得更加透明、簡單。

羅森塔爾效應：高期望的動機

“你說做得到，做不到，做不到也沒關系；說做不到，做不到，做不到” ”。

皮格馬利翁效應告訴我們，向一個人傳達積極的期望，會讓他進步得更快，發展得更好。 相反，向一個人傳達消極的期望，會讓這個人放棄自己，放棄努力。 在現代企業中，皮格馬利翁效應不僅傳達了管理者對員工的信任和期望，也更適合培養團隊精神。 即使在競爭激烈、優勝劣汰、很多員工習慣了單打獨斗的工作團隊中，我們仍然可以發現皮格馬利翁效應是最有效的靈丹妙藥之一。

不值得法則：讓員工選擇自己喜歡做的??工作

“不值得做的事，也不值得做好。” 這條定律看似簡單，但它的重要性卻常常被忽視。 無價值法則反映了人的心理。 一個人如果從事一些他認為不值得做的事情，他往往會保持憤世嫉俗、敷衍的態度。 不僅成功率低，而且即使成功了，你也不會感到太大的成就感。

潮汐效應：以利益吸引人金魚缸效應，以感情凝聚人，以事業激勵人

人才與社會時代的關系也是如此。 社會需要人才，時代呼喚人才，人才應運而生。 基于這種效應，作為一個國家，必須加大人才的提拔力度，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。 對于一個單位來說，重要的是調整人才的待遇和激勵，實現人才的合理配置，從而增加單位對人才的吸引力。 如今，許多知名企業都提出了這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以情感凝聚人，以事業激勵人。

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