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一、效應論述
沙丁魚效應也稱鯰魚效應、鲇魚效應等,意思是“引入外界的競爭者,往往能激活內部的活力”,常用來比喻安于現狀的人需要用于激勵的“鯰魚”,從人才開發的角度上看沙丁魚效應是企業管理者激發員工活力的有效措施,具體是指組織管理部門通過引進優秀人才來激活原有員工的活力。
二、效應來由
挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活沙丁魚,活沙丁魚要比死沙丁魚貴得多,所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港,經種種努力大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死,后來有人在裝沙丁魚的魚桶里放了一條鯰魚,沙丁魚見了鯰魚便四處躲避,最終大部分沙丁魚都活蹦亂跳地回到了漁港。
三、效應啟示
1、漁夫:沙丁魚效應對于“漁夫”來說在于激勵手段的應用,漁夫采用鯰魚來作為激勵手段,促使沙丁魚不斷游動以保證沙丁魚能活著,在企業管理中管理者同樣需要引入鯰魚型人才,以此來改變企業一潭死水的狀況。
2、鯰魚:沙丁魚效應對于“鯰魚”來說在于自我實現,鯰魚型人才是企業管理必需的,實際上也是出于獲得生存空間的需要出現的,而并非是一開始就有如此的良好動機,對于鯰魚型人才來說自我實現始終是最根本的。
3、沙丁魚:沙丁魚效應對于“沙丁魚”來說在于缺乏憂患意識,沙丁魚型員工的憂患意識太少,一味追求穩定,但現實不允許沙丁魚有片刻的安寧,“沙丁魚”不想窒息而亡就應該也必須活躍起來,積極尋找新的出路。
四、其他效應
1、二八效應:二八效應亦稱二八定律、帕累托法則,指任何一組東西中重要的只占20%、80%都是次要的,例如約80%的財富集中在20%的人手里,而80%的人卻只擁有20%的財富。
2、蝴蝶效應:亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動,也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風,含義是“任何微小的初始變化,經不斷放大都會造成極其巨大的影響”。
3、木桶效應:木桶效應亦稱短板效應,指一只木桶能裝多少水并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板,每個人都應該思考一下自己的“短板”并盡早補足它。
4、青蛙效應:假如把青蛙直接扔進開水里,青蛙會因感受到巨大的痛苦而奮力躍出水面,從而獲得生存的機會,但把青蛙放在溫水里并逐漸加熱時青蛙會在舒適之中被燙死了。
5、羊群效應:羊群實際上是很散亂的組織,平時常盲目的左沖右撞,一旦有一只頭羊動起來,其他的羊也會不假思索地一哄而上,全然不顧前面可能有狼或不遠處有更好的草。
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