織密防御網！響洪甸水庫發揮多領域功能守護流域安瀾

防汛準備的

水利擔當

系列報道二十八

織密水旱災害防御網 守護流域安瀾

將響洪甸水庫作為淮河流域庫容最大的山谷型水庫，其有著26.1億立方米的“大庫容”，承擔著淮干5億立方米的蓄洪重任，于防洪、灌溉、供水、發電、生態等多個領域發揮綜合利用功能。近些年，省響洪甸水庫管理處圍繞“人員不傷亡、水庫不垮壩、重要堤防不決口、重要基礎設施不受沖擊”的目標，全力投身水旱災害防御體系建設，給流域發展筑牢安全屏障。

立足使命，勇挑淠淮“責任擔”

管理處一直以來，都把水旱災害防御工作當作全處工作重中之重，通過多種舉措，壓實責任。

強化組織方面的領導，在年初的時候，召開了關于水旱災害防御工作的會議，簽訂了目標責任書，把防御責任逐級逐崗地進行分解。對水旱災害防御組織架構進行動態調整，構建起了完善的工作體系，這個體系涵蓋領導組、應急工作專家組、督導組、應急保障組等，從而形成了一級抓一級、層層抓落實這樣一種工作的格局。

努力強化統籌協調工作，嚴格去執行預警信息發布現有制度，大力增加并加強與上下游、左右岸影響區域關聯單位的溝通聯系之情，快速及時地修正更新復核預警對象名單以及其聯系方式，全力做到預警信息能夠較快達成迅速且準確傳遞之目的。切實開展火箭人工影響天氣相關作業。認真修訂《防汛值班工作制度》，嚴格按照規定執行 24 小時水旱災害值班制度，緊密留意關注天氣及雨水汛情、工情、險情等各類信息，確保防汛抗旱信息能夠快速及時準確地上傳下達，做到令行禁止。

增強制度方面的支撐力度，對2025年汛期調度方案（運用計劃）展開修訂，之后進行上報，同時修訂防洪搶險應急預案以及“保壩”守底方案，依據實際情況對《響洪甸水庫調度運用辦法（試行）》予以修訂，以此增強預案的針對性以及可操作性，可以借此為通過科學高效方式來防御洪水提供制度保障。

細查隱患，織密防護“安全網”

管理處基于現有的技術手段，不斷去構建完善的度汛隱患風險排查機制，采用人工巡查跟智能監測相結合的辦法，推動重點部位隱患排查朝著常態化方向發展。

強化平日里的排查工作，加強設施設備的維修養護力度，建立起日常管護的臺賬，按時去完成各類設備的年度預防性試驗，組織年度詳查以及日常巡查活動等。還要針對潛在風險，制定清單并進行動態銷戶處理，達成閉環管理，以此確保主要工程設施、主設備完好率以及啟閉設備一次性操作成功率全都達到100%。

著重加強汛前的檢查工作響洪甸水庫風景區，加大對關鍵部位檢查的頻率，針對水庫的關鍵部位實施“拉網式”檢查，當下已經開展了4次汛前排查以及安全隱患排查方面的工作，排查出了5項一般安全隱患，其中4項已經完成整改，1項正在處于整改中的狀態，并未發現存在重大安全隱患，保證信息渠道的暢通，針對水利網絡通信以及信息系統開展汛前檢查，梳理雨水情監測設施的運行狀況，保障汛期監測設施能夠穩定且正常地運行。

提升防洪的能力，抓住汛前那一短暫的窗口期，加快去推進水毀修復、防浪墻加高等一系列防汛重點工程的建設，借助定期巡查以及不定期抽查，全面去檢查工程建設的各個環節，進一步立起“安全紅線”的意識，消除潛在的隱患。

深耕 “四預”，筑牢防御“筑基石”

于水旱災害防御邁向現代化的進程里面，管理處依據實際狀況，將現代化水庫運行管理矩陣的構建當作著力點，去執行“四預”（也就是預報、預警、預演、預案）相關舉措，以此提高水旱災害防御的水準。

強化基礎方面給予支撐，提升前端的那種感知能力，完善數據底板的相關建設，接入燕子河水文站的監測數據，向前推進雨水情監測預報“三道防線”的建設工作，對洪水預報模型予以優化，構建起“天空地水工”一體化的感知體系，從而為實施“四預”措施提供相應支撐。

進行設備檢查，要扎實地展開全流程汛前檢查操作，深入到流域之內的雨量站以及水位站，針對監測設備實施精細些的維護校準工作。檢查雨量傳感器翻斗的運轉靈活性狀況，開展接地電阻測試工作，強化數據傳輸設備以及信息處理平臺的維護力度，以此確保汛期數據傳輸能夠順暢進行，系統運行保持穩定狀態，視頻會商具備可靠性能。

展開信息調查，依據工作安排，切實開展響洪甸水庫上下游、左右岸淹沒范圍對應下游行洪能力等基礎信息調查，完善水庫運行管理基礎資料，借助對基礎信息的分析研究，動態優化洪水預報調度方案，令防洪調度更為科學精準。

強化保障，鑄就應急“保險隊”

管理處一直依據防汛工作要求來立足，強化物資儲備，大力去打造一支防汛應急隊伍，這支隊伍要能力過硬，素質也要過硬，作風同樣要過硬。

儲備充實物質，同相關單位簽訂《省響洪甸水庫管理處防汛物資代儲協議》，及時把防汛搶險物資儲備落實情況報送給上級部門，強化日常物資管理工作，運用科學堆放方式來開展分區分類精細化管理，保證賬物相符，使得緊急情況下物資能夠迅速投入使用。

建設隊伍予以強化，同安徽響洪甸水電有限公司聯合，組建應急搶險的隊伍，團隊人數為52人格外精悍，將提升工作人員業務能力變成關鍵著力點，借由邀請專家來講授課程，定期去組織業務培訓，開展實戰演練等一系列舉措，持續地抓好人才隊伍建設方面的相關事宜，不斷提升應急處置以及協同配合的實際能力。

強化平日里的演練，加強隊伍管理方面的調度，制定訓練的計劃，定期去組織實戰演練，模擬洪水來臨的場景，模擬人員轉移的情景，模擬啟用備用電源動水試驗的狀況，模擬突發地質災害的情形，憑借高強度訓練，確保隊伍時刻維持在警惕狀態，隨時等待命令，一旦災害出現，能夠快速集結前往受災現場，展開搶險的工作。

下一步

管理處會進一步把責任壓實，對水旱災害防御體系予以優化完善，將“四預”措施落實到位，使“四預”能力得到提升，把推進現代化水庫運行管理矩陣建設當作抓手，持續對群眾生命財產安全加以保障，給水庫流域安全穩定以及經濟社會發展貢獻力量。

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