釣魚漁具 國內漁具品牌大不同，分三類比較，低端光威漢鼎占鰲頭

國內存在著諸多漁具品牌，其各個品牌的定位是有所不一樣的，其中有些品牌是專注于高端精品方向的，另外有些品牌則是專注于低端跑量方面的，僅僅只是單純去比較誰家的產品是好的，這樣的行為本身就是不公平的。所以呢，我是把它們劃分成三個類型來進行比較的，這純粹就是屬于一家之言，各位聽聽看一看，笑一笑就可以了，千萬不要上綱上線呀。

低端市場

以往，在專注于低端市場且能夠被稱作品牌之列的，主要是漁具行業的老大哥光威。后來，線上出現了漢鼎，緊接著便呈現出一騎絕塵之勢。如今從整體情況來看，在低價位市場中占據主要霸主地位的，是線下的光威以及線上的漢鼎，其他的一些品牌相較于它們很難形成抗衡之勢，不管是曾經試圖挑戰漢鼎的奧西尼，還是當下的創威，都難以完全撼動線上排名第一的漢鼎的實力，也就是說這些品牌的總銷量尚未達到能夠與光威和漢鼎相比拼的程度。然而在這兩年，伴隨著線下實體規模的萎縮以及發生的改變，若不將品牌因素計算在內的話，實際上低端市場是由河北魚竿統治著的。

光威在線下的子品牌光星、利優比實際上是中高端產品

中端市場

這可是極難去做的一個市場，眾多英雄人物皆遭遇挫折，緣由在于，它們極易被處于上方的高端品牌的入門產品所侵占，還易被處于下方的低端品牌的高端系列緊緊逼迫。當下市場之中，大概也就化氏與天元這兩個迅速轉向電商的“大師”品牌做得相對較好。于今年這般艱難的情形下，它們兩家的一味系列以及浪尖系列依舊取得了不錯的增長，（數據來源：某寶生意參謀）。

一味系列是中國品牌魚竿線上價格戰的開始

現今留存下來的大師品牌，已全然不是那種隨隨便便貼牌就能夠售賣的所謂“垃圾產品”了。相反，其在兩個方面具備自身優勢，其一為廉價的流量，其二是低成本試釣。因為，任何一款產品若想實現銷售，在前端是絕對不可能不投入營銷成本的。而大師們快速轉型至新媒體領域之后，他們相較于普通品牌所投入的營銷成本要更低。其次，魚竿是極為講究反復進行試釣調教的。釣魚大師或許對制作魚竿并不精通，然而，在實釣過程里出現的問題方面，他們有可能比百分之九十九的釣魚人乃至魚竿制造商都更“懂行”。

鄧剛今年的高流量注入幫助天元實現逆襲

只不過，仍需我們留意他們的不足之處，像是化學氏已然創辦了自營工廠，然而魚竿制造企業存在準入易于達到精純卻頗具難度的情狀，故而，供應鏈難以契合前端銷售致使其榮獲“發貨滯后比率首位”。至于天元，乃是基于各種緣由促使其產品全部顧客單價相對較高釣魚漁具，在此價格即為生命線的電商環境里，競爭能力略顯薄弱，后續是否能夠持續維持高流量涌入是它品牌能否持續興盛的關鍵所在。

高端市場

其一是國內漁具高端市場著實較為復雜，一方面日系擁有兩家且屬于沒得商量的絕對頂峰翹楚，并且取決于可靠的數據，今年這兩家增長勢頭迅猛，高客單價的臺釣魚竿甚至出現了大范圍的供不應求狀況。其二是，國內專注于高端市場的臺釣品牌主要集中于威海的名倫、普銳斯、怡隆、寶飛龍、海濱，浙江的迪佳、開沃、水上貂、劍岡、富士，以及東莞的五福（羅非竿）等。

禧瑪諾都開始出黑坑竿了……

這些企業，雖都歸屬高端品牌，或是行業內知名企業，然而實際上，其專注點會稍有差異，像海濱主要開展并繼業務，釣友熟知的成道之志便是代表作。名倫著重于為歐美代工中高端魚竿，普銳斯則專心致力于為各家代工貼牌高端產品，還從事一些較為偏門的產品，例如市面上眾多高端谷麥魚竿皆出自普銳斯。浙江的這些企業，因地域與市場結構的緣故，要么側重于傳統釣長竿，要么側重于黑坑竿或者磯釣竿。南方的企業則是大力研發羅非竿、黑坑竿、巨物竿。

各大廠商在國內高端市場，除日系品牌其它都占據細分領域，并且有一定技術優勢或者特長，很少互相殺價或者直接競爭。

論外觀，日系魚竿優勢巨大

中國制造了世界上超過60%的魚竿，威海環球、東莞喬治等行業知名品牌專注出口市場，不在乎國內臺釣竿市場，所以要說國內最好的品牌很難確定，隱形冠軍很多，只是大部分釣友對此并不知曉。

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