鯰魚效應是什么時期的觀點

• 鯰魚效應是什么時期的觀點

鯰魚效應是20世紀初期的觀點。鯰魚效應是原蘇聯管理學家赫茨伯格提出的，用來形容一個組織中，引入外來的優秀人物或者新觀念、新思想可能會影響和刺激組織原有的人，從而激發組織活力的一種現象。

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鯰魚效應是20世紀70年代彼得·德魯克提出來的觀點注意事項。

鯰魚效應是對企業管理者來說，管理者扮演的角色是鯰魚，鯰魚在水中若隱若現，卻能充分調動起整個水域的活性，使員工們化壓力為動力，主動自發地進行競爭。鯰魚效應的注意事項包括：

1. 鯰魚的有效性：鯰魚是否能夠有效激發員工的潛力，需要看企業所處的行業、發展階段以及鯰魚的具體位置等因素。

2. 鯰魚的數量：鯰魚的數量不宜過多或過少，過多會引發內耗，過少則無法起到激勵作用。

3. 鯰魚的角色定位：鯰魚應當起到激發員工潛力、提升工作積極性的作用，而不是制造恐慌。

4. 應對鯰魚反彈的措施：鯰魚的管理者需要制定相應的措施應對鯰魚的反彈，如進行有效的溝通、建立共識、消除疑慮等。

總之，鯰魚效應是一個有效的管理工具，可以幫助企業管理團隊，提升員工的工作效率。但需要謹慎使用，并注意上述事項。

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