鯰魚效應告訴了我們什么道理

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鯰魚效應告訴我們的道理是：要時刻保持危機意識，要有更好的激勵手段，要把握住時代發展的潮流。

鯰魚效應是漁民捕撈馬林魚時，往往會將幾條沙丁魚放入裝滿海水的箱子中，沙丁魚在缺少刺激、比較懶惰時，沙丁魚會缺氧，隨著沙丁魚在海水中上浮的路程越來越遠，沙丁魚會變得活躍起來，這時沙丁魚中混入的鯰魚起到了很好的“攪活”作用。

這個故事告訴我們，當一個人身邊沒有一個可以“攪活”他的人時，他就會變得懶散。一個企業中，管理者就要扮演鯰魚這個角色，去激勵員工，讓員工時刻保持危機意識，這樣才能讓企業不斷進步。

同時，鯰魚效應也說明了一個組織在面臨競爭的時候，應該采取積極的態度，及時做出相應的調整和改變，以適應不斷變化的市場環境。

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1. 要注重競爭，有競爭才會有進步。這個效應描述的是一種生存策略，利用鯰魚對于生存的強烈欲望，來激發小魚的求生本能，從而達到進化內部機制，保持生存活力，延續生命的目的。

2. 鯰魚效應也揭示了企業在管理上要注重引入競爭機制，激發員工的工作積極性。企業管理者要適度“攪動”一下企業內部相對平靜的水面，打破相對穩定的環境，激發員工的危機感，從而更加積極地去面對工作中的挑戰。

注意事項：

1. 鯰魚效應在具體實施過程中，要注意把握好鯰魚和沙丁魚之間的“度”，過度使用可能會影響員工的工作積極性和忠誠度。

2. 鯰魚效應的運用也要考慮企業文化和價值觀的匹配問題，不能生搬硬套。

總之，鯰魚效應是一種關于競爭、危機感和管理的深刻洞見，它提醒我們要保持對挑戰的警覺，以便在不斷進化的過程中保持生命的活力和延續性。

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