鯰魚效應的由來

• 鯰魚效應的由來

鯰魚效應是起源于鯰魚在攪動活水，激活和刺激其他魚的同時，自己也從其他魚中得到了活力。現在，它已經成為各種企業借機為自己生存發展營造良好環境的一個形象術語。其原意是指鯰魚會給靜止的水流帶來生機，使得周圍的環境活躍起來，從而給其他生物帶來好處。現在，它被用來比喻在企業管理中，通過引入外部競爭者來刺激內部競爭，激發員工的工作積極性，從而提高企業的效益。

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鯰魚效應的由來是約瑟夫·舒馬赫在創立戴姆勒-奔馳公司時提出的一個管理思路，為了激活員工，引入鯰魚型人才，增強企業的競爭力。鯰魚效應在管理工作中的應用要把握好兩點：一是及時鼓勵，讓業績突出的員工得到及時的肯定，以激勵更多的員工；二是及時引進人才，給企業帶來新的活力，以不斷攪動企業的“沙丁魚”。

鯰魚效應的注意事項是：

1. 鯰魚效應對企業管理的影響有利有弊，需要正確對待。

2. 鯰魚效應對組織成員有激勵作用，但也存在一定的負面影響，比如破壞團隊的和諧關系。

3. 鯰魚效應可能會讓組織成員產生抵觸情緒，甚至會引發組織成員的跳槽。

因此，使用鯰魚效應時需要謹慎處理，根據實際情況靈活運用。

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